Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, a vizitat, astăzi, Spitalul Orășenesc Buhuși și a declarat că unitatea medicală reprezintă un exemplu de organizare orientată spre pacient. Potrivit declarațiilor oficiale, vizita a avut loc la Buhuși și a evidențiat că problemele sistemului medical nu sunt doar de resurse, ci, în egală măsură, de organizare eficientă.
Ministrul a subliniat că Spitalul Orășenesc din Buhuși oferă servicii structurate astfel încât accesul la diagnostic și tratament să fie rapid și coerent, iar modul de funcționare al instituției poate servi drept model pentru alte unități din țară.
În cadrul vizitei, Alexandru Rogobete a precizat că ambulatoriul de specialitate și spitalizarea de zi sunt dezvoltate „exact acolo unde contează – pentru acces rapid și eficient la servicii medicale”. El a remarcat, totodată, că modul în care sunt organizate fluxurile spitalicești reduce timpii de așteptare și presiunea asupra spitalelor mari din rețea.
Ministrul a oferit detalii concrete despre dotările și funcționalitatea spitalului: laborator de analize bine pus la punct, imagistică modernă (radiologie digitală, CT și RMN) și secții esențiale precum ATI și bloc operator organizate cu echipe complete și linii de gardă acoperite. În cuvintele sale: „Laboratorul de analize este bine pus la punct, iar imagistica – radiologie digitală, CT și RMN – oferă diagnostic complet aproape de casă. Secția ATI și blocul operator sunt organizate corect, cu echipe complete și linii de gardă acoperite.”
Pe lângă infrastructură, ministrul a insistat asupra importanței personalului: „Curățenie, disciplină și, mai ales, empatie.” El a relatat discuțiile purtate cu pacienți care au apreciat comunicarea clară din partea personalului medical și faptul că nu mai sunt plimbați între cabinete fără răspunsuri. Unele persoane au transmis că preferă să se trateze la Buhuși chiar și provenind din alte localități, pentru că „știu că aici cineva îi ascultă cu adevărat”.
Impactul asupra comunității locale este ilustrat de aceste mărturii: organizarea internă a spitalului contribuie la încrederea populației, reduce nevoia de deplasare către centre urbane mari și scade riscul întârzierii diagnosticelor. Ministrul a subliniat că inacțiunea sau organizarea greșită „costă – timp pierdut, diagnostic întârziat, presiune pe spitalele mari”, în timp ce modelul aplicat la Buhuși diminuează aceste efecte.
Rogobete a menționat, de asemenea, rolul investițiilor finanțate prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) și importanța parteneriatului cu autoritățile locale: „Investițiile realizate prin PNRR, completate de un parteneriat onest cu administrația locală, arată ce înseamnă o direcție corectă: decizii gândite, nu improvizații.” Această combinație între finanțare și cooperare administrativă a fost prezentată ca un factor-cheie în obținerea rezultatelor vizibile la Buhuși.
În încheiere, ministrul a calificat spitalul drept „un exemplu de bună practică” și a felicitat echipa medicală, conducerea instituției și administrația locală pentru realizările obținute: „Ca Ministru al Sănătății, spun clar: acest spital este un exemplu de bună practică. Este dovada că atunci când există organizare, responsabilitate și respect pentru pacient, rezultatele apar.” Mesajul oficial a fost urmat de angajamentul de a continua susținerea proiectelor similare: „Continuăm. Pentru că oamenii au nevoie de fapte, nu de explicații.”
Sursa informațiilor: pagina oficială de Facebook a Ministerului Sănătății (MinisterulSanatatii). Autoritățile au indicat că raportările privind stadiul proiectelor finanțate prin PNRR și posibilitatea replicării modelului de la Buhuși în alte unități vor face obiectul unor evaluări și monitorizări ulterioare.
